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中国经济时报:企业兴趣浓厚 混合所有制值得一试
2014年03月10日| 289次| 打印| 分享
  並非新生事物的“混合所有制”再一次成爲熱點。雖然目前對于混合所有制該如何“混”尚未有定論,但中國經濟時報記者在今年“兩會”期間接觸的企業負責人都表示出對混合所有制極大的興趣。

民企期待“靠本事吃飯”

  “以前國企比較強勢,民企如果在合資公司裏面股權少是沒有話語權的。我覺得這一次重提混合所有制在于經濟社會發生了變化,只要是企業都要講效益,國有企業更要講效益,因爲國企承擔的社會責任,需要國資保值、增值。”上海均瑤(集團)有限公司董事長王均金對中國經濟時報記者表示,雖然國企的自有優勢多,但全面開放後,一些機制不靈活、對市場遊戲規則不適應的國企也會暴露出來。“這次再提混合所有制,期待能讓民企進入原先進不去的領域,不會被排擠,大家共同經營,可以更好地轉變國企機制。”

  王均金認爲,“最後不一定要求國企控股,民企經營得好,給民企更多的舞台也行。”他同時提出,讓管理層、員工持股也是很好的嘗試,對員工采取好的激勵機制,實行多勞多得的制度,不搞平均主義,就能提高生産效率,從而提高企業的經濟效益。“采取混合所有制後,雖然國企的股比會變少,但企業的規模會越來越大,這時,企業是誰的並不重要,都是社會的企業。企業能做大,國企能把投資收回,還能解決財政收入、就業問題,更爲重要的是真正實現公平競爭,資源平等分配,機會均攤,對于民營企業來說這是最大的紅利,空前利好。”

  去年9月份,國務院總理李克強曾在主持國務院常務會議時確定,將盡快在金融、石油、電力、鐵路、電信、資源開發、公用事業等領域向民間資本推出一批項目。

  王均金說,目前均瑤集團也在找機會。“時代變了,民企的地位也由社會主義市場經濟的‘補充’變成‘重要組成部分’,而且十八屆三中全會也指明了方向,如果國企還按照以前的合作方式,只是入股,大家還是各玩各的,既不符合大方向,民企也不願混合。民營企業就希望機會平等,大家靠本事吃飯,誰有本事誰就活得好。”

國企展現開放態度

  事實上,很多國企都對民資進入展現出歡迎的態度。

  寶鋼集團有限公司總經理何文波對中國經濟時報記者表示,目前對于混合所有制的理解還沒有准確的定義,但目前大家都在積極爲混合所有制做准備。“寶鋼是央企,在2004年就成爲實施現代企業制度的第一批試點國企,雖然我們是國有獨資集團,但我們實施董事會管理時,也積極在全球範圍內引進權威經理人,對董事會的配備有了十年的實踐,對自身國資管理及旗下若幹企業的治理都有豐富經驗,已經有條件建立國資投資管理公司,推行混合所有制。只要國務院國資委做出決定,我們願意執行決策。”

  何文波介紹,寶鋼集團下面有13家子企業,6家企業是鋼鐵企業,其他7家企業分別是金融、貿易、信息、電子商務等企業,其中有全資公司、控股公司,也有上市公司。“上市公司雖然本身已有合資成分,但行政色彩還是比較明顯,這樣決策風險仍然較大。集團本身也要改,我們現在能做的是對我們的子公司進行一些變革,特別是新業務。現在國內外的投資者都非常願意把資金投進我們的新業務,有了各種資本的結合,將會發展得更快。”
何文波坦言,如果有更多對自己資産負責的股東進入寶鋼,也不見得所有混合所有制企業都是國有控股,有些領域民營企業做得更好就可以讓人家做。“只要能讓國有資本保值、增值,都願意嘗試。”

  在光明集团工作了34年的葛俊杰也希望国企和民企之间能够更亲密一些。作为光明食品(集团)有限公司副总裁,葛俊杰认为,国企改革原来只是在体制内寻求改革,要求建立现代企业制度,产权明晰而已,现在则要求走向市场化的开放性改革。“实施混合所有制是社会进步、治理结构完善的标志。原来以单一的行政方式监管企业,现在要靠市场力量,按照股东利益最大化原则监管企业。国企和民企天然就可以融合在一起,因为资本属性就是追求股东利益最大化、公司的可持续发展,还能让先进理念、商业模式、核心技術等在各平台得到实现。”

  葛俊傑對中國經濟時報記者表示,他理解的混合所有制,不單單是國企開放讓民資進入,民企也可以開放讓國資進來。“2009年我們從高盛手中購買了民企雲南英茂糖業的控股權,經過幾年時間,英茂糖業的資産增長很快。民營企業願意讓國企進去,關鍵是我們對戰略、商業模式的理解,不要把所有制背後的資本看得太重,大家理念對,才能走到一起。關鍵在于說對話、找對人、做對事。”

  (本文章摘自3月6日《中國經濟時報》)
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